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合川宏仁医院●瑞康宏仁医疗召开二甲综合医院创建工作学习会

罗主任分享的多维度学习标准方法更是将我们整场学习推入高峰,将“主题归类”法用于学习《标准》,将“要素提取”法用于学习《标准》,“条款融入法”将标准条款融入日常工作(专项管理)中,只增不减原则。

积极学习,取长补短,思想打气,行动加油,勇攀二甲!!!

医院搞创建主要是领导的事情,我是小医生、小护士,与我有什么关系?

创建工作就是把资料做好就行了,评审前加班,评审完就可以好好轻松一下了。

对于医院搞创建,大家是不是都有这些疑虑呢?

2019年04月20日(周六)是一个特殊的日子,为了给大家解决这些疑虑,更好的推进创二甲工作,在重庆合川宏仁医院创建办的带领下,我院组织了创建学习会,并邀请区创建专家罗小艳到院授课。

本次学习会由创建办主任王亚军主持,首先就合川宏仁医院创二甲近期的工作安排与进度进行汇报。

接下来,罗小艳主任对医院评审评价政策方向、评审思路与标准解读、医院评审的做法、思考与建议,四大版块进行详细又重点突出的讲解。

其中讲到现代医院决不能随意的管理,医院一定要选择一个标准管理。等级医院的评审不是只检查工作、查看资料,是用病人的同理心,去评价医疗护理服务,评审工作不是一次评完就结束,不是一次性运动,而是持续改进、永无止境。

合川宏仁医院评审建立创建组织机构及明确职能职责,从院长、分管院长、创建办、职能科室、临床科室等都要明确自己的工作职责。

罗主任分享的多维度学习标准方法更是将我们整场学习推入高峰,将“主题归类”法用于学习《标准》,将“要素提取”法用于学习《标准》,“条款融入法”将标准条款融入日常工作(专项管理)中,只增不减原则。三种方法,为我们的创建工作开展指明了方向。同时,还汇总讲解了医院评审的做法,职能科室怎么做?临床科室怎么做?并且结合具体实际列举案例。

通过此次学习,我们了解40多个国家开始用“标准”管理医院、评审评价医院,并学习了各国的医院评审标准,同时此次还学习了解了国家层面的政策及卫健委指导意见、重庆市评审评价政策。

罗主任还在思考与建议中提出了重视每一次向上级主管部门提交的指标数据结果,心态:忌急忌躁、自信,基础:按照“标准”常态落实,走稳每一步,重点:日常质量、改进,让我们受益匪浅。

最后,创建办主任王亚军对此次学习会进行总结,她讲到这次授课内容精彩纷呈,提出了很多建设可取性的方案,其中罗主任分享了医院在创建过程中的一些具体措施,非常值得我院学习借鉴,同时避免了我们在创建路上走弯路,让合川宏仁医院在创建二甲的成功道路上更进一步。

我们要以评促建,以评促改,评建并举。众人拾柴火焰高,个人的力量是有限的,集体的利益和荣誉是要靠全体员工的相互配合,共同努力。我们面对纷繁复杂的事务,要合理安排工作,既要保证医疗和护理的安全运行,又要着手保质保量的做好创建各项工作,这是对我们每位医护人员和全院上下的一次严峻的挑战。相信,我们齐心协力、攻坚克难、扎实工作、砥砺奋进,共同努力就一定能共创佳绩。

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